• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

HR线云服务

源自全程eHR人力资源系统,人事、人资、人力、人效全面云服务。

业务线

云服务,管客户,管项目,管资产,全面的各个业务口业务管理系统

生产线

为生产制造企业配置完善的数字化引擎!

4.8w+ 家客户信心之选
重构行业信息化生态,全面助力企业数字化升级
  • 48000+
    服务企业组织
  • 50+
    服务500强企业
  • 36个
    赋能行业数
  • 380+
    企业应用数
  • 铁路

  • 医疗

  • 新能源

  • IT科技

  • 政务信息化

  • 新零售

  • 餐饮

  • 教育

企业数字化成功案例

携手全程云共拓数字化转型,让企业赢在未来

全程云应用市场

携手全程云共拓数字化转型,让企业赢在未来


更多应用+


全程云动态

了解全程云最新的平台动态、媒体报道

全程云与合易咨询达成战略合作,全面助力企业数字化转型
2021年4月,广东全程云与合易咨询签订战略合作协议,在人力管理领域为企业全面提供“软件+管理咨询”服务,携手助力企业管理数字化转型。合易咨询机构诞生于1997年,是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一。合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。为快速响应客户,合易在北京、上海、济南、威海、南京五地设立了系列公司。20年来,合易已成功为金融、电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流商贸、运输、食品、家电、移动互联网等主流行业的省市属国企、民企及省市级开发区管委会、镇街级政府机构等1000余家客户提供了管理咨询服务。 广东全程云成立于2008年,国内一体化软件的领军者,是一家拥有自主软件产品研发体系,独立品牌的国家高新软件企业,在企业数字化经营领域具有丰富的经验和雄厚技术。公司以动态发展的理念,基于SOA架构体系,创造性地开发出全程云一体化软件系统平台ALL-IN-ONE,配备了380+功能模块,在人力资源管理方面,全程云HR系统以HR ORL组织关系线和HR HCL人力成本线为主,整合企业人才战略、人事业务、人事流程和组织文化等各项人事业务,实现员工在企业任职的全过程管理,成为企业数字化经营转型的技术伙伴。此次双方达成战略合作伙伴关系,是融合互补、协同发展的重要一步。同时,双方将更好的为客户提供一站式、一体化数字化转型解决方案,打造新型数字化技术能力,助力企业业绩持续增长。By 全程云,企业数字化经营的长期技术伙伴...
2021-05-06
全程云集团官网全新改版!带你领略企业数字化经营新魅力
全程云集团官网全新改版!带你领略企业数字化经营新魅力在如今信息迅猛更迭的时代下, 为了让每一位全程云用户更高效汲取有价值的内容,享受更加便捷的浏览体验,更直接感受与理解全程云品牌,在精细策划的筹备下,全程云集团官网完成改版升级,现已正式上线!本次官网改版本着“大气、简约、实用、真实”的原则,切实为用户需求考虑,改版后的官网,颜值与内涵并存,页面设计简洁清爽,服务功能更强大,使用操作更清晰便捷,用户体验更加顺滑、舒适现在,你可以通过链接https://www.eqccd.com 进入全程云集团 官网一睹为快。 如果你想进一步体验全程云的产品,可以直接点击官网的“注册体验”按钮提交申请。如今的网络时代,企业面临的市场环境保持着2年一小变3年一大变的节奏快速迭代。源于对企业经营管理的深刻理解,相信技术赋能的强大变革,全程云在10多年发展中稳中求变。先后经历了三次重大的战略转型,从最初成为“企业的电子商务部、网络部技术部”,到打造企业的“24小时在线办公平台”,以及至今坚守的“做企业数字化转型与经营的长期技伙伴”。我们一直在改变,在技术上寻求突破,在业务服务上寻求创新。 我们又一直未变, 对专业深耕的意志不变,为企业提供最新最前沿的技术与服务的初心未必。 春来自有花如锦,2021年,全程云将肩负新任务,迎接新挑战,继续为中国企业数字化转型探明方向,落地中国特色的最佳实践。全程云 2021年04月16日...
2021-04-16
员工激励与资源分配
四种资源分配原则a)先区分开来:记得在价值观模块就要求各位每个季度要分“271”,即谁是最优秀的20%,谁是中间的70%,谁是最后的10%。这是我们绩效管理、有效激励的基础,也是我们每个管理者的基本功。b)再区别对待:将四种资源按表格里的原则进行分配。工资:2类员工两个“+”号:要给他们加工资,而且要加更多,因为他们代表着我们的竞争力;杰克·韦尔奇说给他们再多都不为过。 7类员工一个“+”号:也要给他们加工资。 1类员工一个“-”号:不但不加,还要减。奖金:2类员工两个“+”号:要给他们发奖金,要给更多。 7类员工一个“+”号:也要给他们发奖金。 1类员工没有奖金。更简单、更直接的算法是:“271”对应的是“460”,即前20%的员工拿走40%的奖金,中间70%的员工拿走60%的奖金,后面10%没有奖金。股票:只给每一年最优秀的前20%的员工,让最优秀的人跟着公司长期发展。注:这里是从每年的绩效和激励角度谈,即每一年你的股票激励资源应该给当年最优秀的前20%员工。不同公司做法也会不一样。许多公司也会从人才的吸引和保留角度分配股票,发给重要的管理和专业岗位的员工。但是这样做要平衡好—拿多少鼓励你加入我们,和公司共同发展;拿多少奖励你要努力打怪升级,靠业绩去挣。前者给少不能吸引人才,给多人家可以不干活;而后者更是结果导向,按实际结算。机会:我们要为前20%的员工提供学习、晋升等机会。 此外,我们应再把机会扩大10%,给“7+”的员工。 “7+”是指“7”里面排名最靠前的员工,具体就是100人里的第21~30名;“7-”是指“7”里面排名最靠后的员工,具体就是100人里的第81~90名。“7+”和“7-”可是天壤之别。 最失望的人应该是“7+”的员工。他们是好员工,但是就是比“2”差那么一点儿。我们要关心、鼓励他们,给他们提供学习、参与新项目的机会。 这也是为什么要每个季度进行一次“271”排序,这样员工一年有四次机会去争取和努力提高排名。但是四次之后,年度“271”排名就确定了。...
2021-03-29

国际级安全认证SAAS平台

为企业提供最安全保障的上云服务

立即注册即可免费试用全程云软件