企业级8款可拓展软件
积木结构,按需选配,自由组合
薪资体系
简介:使用薪资体系功能为特定职位的部分薪资项目进行薪资定级,最终形成企业独特的薪资体系。
关键词:
  • 薪资体系
开发商:
全程软件广州研发中心
所属云套餐: HR人力资源管理软件   
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详细介绍

重要提示:

使用薪资体系前,请确保薪资管理人员已经制定了企业的薪资序列和层级。建议您可以按照该指南的附录“如何规划薪资体系”步骤操作。

严谨的薪资层级,精湛的设计

经典的操作流程,精心的设计,直接构建多层级的薪资体系,在薪资序列中直接构建该序列的薪资等级,设置每个等级对应的人员和薪资项目,初始化后就能构建系统化的薪资体系了。

解决的问题

科学的薪资体系,使用薪资体系功能可以为企业建立起的等级序列的薪资体系。一个设计良好的薪酬体系将能充分发挥薪酬的激励和引导作用,从而使全员能够以公司战略发展目标为导向。

优化薪酬管理,薪资体系设计功能可以优化你的薪酬管理事务,大大减轻薪资专员薪资计算发放的工作量,员工调薪调级工作更清晰严谨。

在全程软件,我们会对产品化的每一个应用模块进行全面的测试,确保这些应用模块在各种网络环境中能够得到稳定高速的应用体现。我们的大数据量的测试让模块能够达到1,000,000记录时的稳定高速应用。

 

操作流程

Step1,建立薪资序列。

Step2,为每个薪资序列薪资设定关联的薪资项目和关联职位。

Step3,设定该序列薪资的层级,编辑层级中对应的人员。

Step4,多方面的使用支持,可以对具体的薪资项目再设定对应的层级,满足你个性化的薪资体系设计。

组合展示

设好人员的薪资体系后,发放薪资时,薪资体系中设定人员对应的薪资项目金额被自动提取出来。使薪资发放更加严谨高效

特别解决方案

如果不清楚如何设置自己的薪资体系,层级,可以询问全程软件顾问或你的专属软件培训顾问。

 

如何规划

薪资体系构建参考方法

   可以先建立起一个涵盖组织中所有岗位的等级序列。(来对公司中若干标杆职位的价值进行评估,然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照。根据若干因素(通常包括:受教育程度、工作知识、工作经历、工作责任、工作努力程度、工作难度、工作条件等)设定职务对应的层级。   

  确定人员工资时,要综合考虑三个方面的因素:①职位等级,②个人的技能和资历,③个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是①职位工资、②技能工资、③绩效工资。一般将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础。
  确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
  一般最合理也最复杂的工资结构制度是采用职能工资制(职能资格等级工资),根据员工的职务执行能力,按资格等级确定工资,它综合了职位工资与年资工资,前面所做的职务评价为其提供依据。
  薪酬的构成除了合理的基本工资外,还应注重其他有机的组成成份及其比重,如营销:基本工资+提成;行政管理:基本工资+浮动工资;生产技术:计量制,都含有不同的绩效考核成份。理顺工资结构方便日后员工发展晋升及调薪。为保证薪酬体系的适用性,公司要对薪酬体系进行定期调整。

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